Lidosta "Rīga" ir Latvijas Republikas valsts akciju sabiedrība, un tās valsts kapitāla daļu turētāja ir Latvijas Republikas Satiksmes ministrija. Lidostas oficiālais nosaukums ir "Valsts akciju sabiedrība "Starptautiskā lidosta "Rīga"".
Valde ir lidostas izpildinstitūcija, kura vada un pārstāv uzņēmumu. Valde organizē un nodrošina lidostas darbību un atbild par uzņēmumam doto uzdevumu izpildi. Valdes locekļi vada un pārstāv uzņēmumu kopīgi.
Valdes sastāvs
Valdes priekšsēdētāja Laila Odiņa

VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” valdes priekšsēdētāja Laila Odiņa ir amatā kopš 2021.gada 16.aprīļa.
Pilnvaru termiņš: 5 gadi
Darba pieredze: Laila Odiņa ir bijusi VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” padomes locekle, Transporta un sakaru institūta valdes locekle, “UTAir Airlines JSC” operatīvās vadības direktore, “Azerbaijan Airlines JSC” izpilddirektore, kā arī AS “Air Baltic Corporation” operatīvās vadības direktore. Izglītība: City University London - Pg Air Transport Management Biznesa, mākslas un tehnoloģiju augstskola “RISEBA” - uzņēmējdarbības vadība Amati citās kapitālsabiedrībās: Nav |
Valdes loceklis Normunds Feierbergs

VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” valdes loceklis Normunds Feierbergs ir atkārtoti apstiprināts amatā no 2021.gada 10.novembra.
Pilnvaru termiņš: 5 gadi.
Darba pieredze Normunds Feierbergs ir VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” valdes loceklis kopš 2016.gada 10.novembra. Iepriekš bijis AS “Latvijas Krājbanka” Informācijas tehnoloģiju pārvaldes vadītājs, viceprezidents un AS “UniCredit Bank” Vispārējo bankas pakalpojumu pārvaldes vadītājs, pirmais viceprezidents, kā arī ieņēmis citus vadošus amatus dažādās kapitālsabiedrībās. Izglītība Latvijas Universitātes Ekonomikas un vadības fakultāte, maģistra grāds biznesa vadībā Latvijas Universitātes Fizikas un matemātikas fakultāte, bakalaura grāds datorzinībās Amati citās kapitālsabiedrībās VAS “Latvijas Valsts radio un televīzijas centrs” padomes loceklis |
Valdes loceklis Artūrs Saveļjevs

VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” valdes loceklis Artūrs Saveļjevs atkārtoti apstiprināts valdes locekļa amatā amatā no 2022.gada 12.septembra.
Pilnvaru termiņš: 5 gadi.
Profesionālā darba pieredze Artūrs Saveļjevs ir VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” valdes loceklis kopš 2017.gada 12.septembra, Cranfield University un AS “Transporta un sakaru institūts” vieslektors, kā arī Starptautiskās Lidostu padomes Eiropā (ACI Europe) Komerciālā foruma priekšsēdētājs. Iepriekš bijis arī VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” Komerciālā un Mārketinga departamentu direktors, neaviācijas mārketinga vadītājs, kā arī AS “Transporta un sakaru institūts” Profesionālā maģistra programmas “Aviācijas vadība” direktors. Izglītība Cranfield University, maģistra grāds Lidostu plānošanā un menedžmentā (MSc in Airport Planning and Management) Latvijas Universitāte, maģistra grāds ekonomikā (Starptautiskā ekonomika) Rīgas Starptautiskā ekonomikas un biznesa administrācijas augstskola, profesionālais bakalaura grāds uzņēmējdarbības vadībā. Amati citās kapitālsabiedrībās: Nav |
Padome ir lidostas "Rīga" pārraudzības institūcija, kas akcionāru sapulču starplaikos pārstāv valsts kapitāla daļu turētāja pārstāvja (valsts) intereses un normatīvajos aktos un lidostas darbības stratēģijā noteiktajos ietvaros uzrauga uzņēmuma valdes darbību.
Padomes sastāvs
Padomes priekšsēdētājs Juris Kanels

Lidostas padomes priekšsēdētājs Juris Kanels ir amatā no 2021.gada 17.maija, kad tika apstiprināts amatā uz atkārtotu termiņu.
Pilnvaru termiņš: 5 gadi
Profesionālā darba pieredze
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Izglītība 2020. gadā - zinātnes doktora grāds politikas zinātnes nozarē Augstākā izglītība - 1978. gadā absolvēta Latvijas Universitātes Ekonomikas fakultātes Rūpniecības plānošanas specialitāte. 2015. gada jūlijā pabeigts „CAM&CONS” apmācību kurss par tēmu „EASA Part 66/147”. 2008. gada septembrī pabeigts ICAO aviācijas apmācību kurss par tēmu „Safety Management Systems”. 2007. gada septembrī pabeigti IATA Training and Development Institute apmācību kursi par tēmām „Airport Planning” un „Airport Operations”. 2004. gada septembrī pabeigts apmācību kurss „Ievads zināšanās par stratēģisko komunikāciju”. 2003. gadā pabeigts Joint Vienna Institute apmācību kurss par tēmu „Ārvalstu tiešo investīciju politika”. 1992. gadā pabeigti apmācību kursi: Dalhausī Universitātē Halifaksā (Kanādā) tirgus ekonomikas pamatu jautājumi, Britu Padomē Oksfordā/Londonā Eiropas Savienības funkcionēšanas, struktūras un procedūru jautājumi. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amati citās kapitālsabiedrībās: Nav Cita profesionālā pieredze un sabiedriskie pienākumi 02.2016 – 12.2020 Padomes loceklis, biedrība „Latvijas Aviācijas asociācija” 09.2012 – 09.2016 Kvalifikācijas komisijas loceklis, Latvijas Republikas Ārlietu ministrija 09.2007 – 12.2008 Tehniskās un operāciju drošības komitejas loceklis, Airport Council International Eiropas reģionālā organizācija 1998. – 2003. Valdes loceklis, NVO “Eiropas Kustība Latvijā” (1998. - 2000. gadā arī viceprezidents) |
Neatkarīgais* padomes loceklis Eduards Toms

Lidostas “Rīga” padomes loceklis Eduards Toms ir amatā no 2019.gada 24.maija.
Pilnvaru termiņš: 5 gadi
Darba pieredze Eduards Toms ir VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” padomes loceklis, kā arī bijis finanšu direktors (CFO) Primera Air (Primera Air Scandinavia A/S, Primera Air Nordic SIA, Primera Air ehf), finanšu un administratīvais direktors un valdes loceklis ar paraksta tiesībām Consolis Latvija SIA, finanšu direktors Betonika UAB (Consolis grupas uzņēmums), finanšu procesu uzlabošanas menedžeris Consolis reģionālajā birojā, kā arī finanšu direktors (CFO), finanšu un kontroles nodaļas vecākais viceprezidents “airBaltic”. Izglītība Ekonomikas zinātņu bakalaurs un ekonomikas zinātņu maģistrs, Latvijas Universitāte EMBA grāds, Rīgas Ekonomikas augstskola Amati citās kapitālsabiedrībās SIA “GC Project” valdes loceklis; SIA “Citrus Solutions” finanšu un administratīvais vadītājs |
Neatkarīgā* padomes locekle Elīna Salava

Lidostas “Rīga” padomes locekle Elīna Salava ir amatā no 2021.gada 7.jūlija.
Pilnvaru termiņš: 5 gadi
Darba pieredze: Elīnai Salavai ir ievērojama pieredze uzņēmumu vadības, finanšu un pārvaldības procesos gan valsts, gan privātā sektorā. Kopš 2017. gada Elīna Salava ir valdes padomniece finanšu jautājumos Attīstības finanšu institūcijā ALTUM, kā arī biotehnoloģiju jaunuzņēmuma RECOLO dibinātāja un valdes priekšsēdētāja, iepriekš bijusi padomes konsultante finanšu jautājumos Attīstības finanšu institūcija ALTUM, padomes priekšsēdētāja vietniece AS “Sakret Holdings” Baltijā, padomes locekle AS “Sportland International Group” Baltijā un Ukrainā, kā arī ieņēmusi vadošus amatus SIA “Rīgas ūdens”", Linstow koncerna tirdzniecības centru segmenta uzņēmumos Baltijā un SIA “PricewaterhouseCoopers”. Izglītība: Latvijas Universitāte, bakalaura grādu biznesa vadībā un ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) kvalifikācija Amati citās kapitālsabiedrībās Valdes padomniece finanšu jautājumos Attīstības finanšu institūcijā ALTUM; RECOLO valdes priekšsēdētāja |
* Neatkarīga padomes locekļa kritēriji
Par neatkarīgu padomes locekli uzskatāms tāds padomes loceklis, kurš atbilst Publiskas personas kapitāla daļu un kapitālsabiedrību pārvaldības likuma 31.panta sestajā daļā noteiktajiem kritērijiem.
VAS "Starptautiskā lidosta "Rīga" ir Latvijas Republikas valsts akciju sabiedrība, un tās valsts kapitāla daļu turētāja ir Latvijas Republikas Satiksmes ministrija.

VAS "Starptautiskā lidosta "Rīga"" īpašumā ir:
- lidlauks (skrejceļš, gaisa kuģu manevrēšanas ceļi, perons, gaisa kuģu stāvvietas);
- termināļa ēka;
- administrācijas ēka un citas tehniskās ēkas pamatdarbības nodrošināšanai;
- zemes gabali ar kopējo platību 639.7293 ha.
VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” pasažieru termināļa paplašināšanas 6.kārtas Projekta uzraudzības komiteja
Komitejas priekšsēdētājs:
VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” padomes priekšsēdētājs Juris Kanels
Komitejas locekļi:
VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” padomes loceklis Eduards Toms
VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” padomes locekle Elīna Salava
VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” valdes priekšsēdētaja Laila Odiņa
VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” valdes loceklis Artūrs Saveļjevs
VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” valdes loceklis Normunds Feierbergs
Komiteja izveidota, lai nodrošinātu šī projekta īstenošanu atbilstoši Lidostas mērķiem un veicinātu informācijas apmaiņu starp iesaistītajām lēmuma pieņemšanas pusēm un tās pamatfunkcijas ir šādas:
- pārraudzīt un izvērtēt projekta attīstības gaitu, novērtēt sasniegtos rezultātus un vai palīdzēt tos sasniegt;
- projekta prioritāšu noteikšana, apstiprināšana;
- risku identificēšana;
- projekta kvalitātes uzraudzība.
Biznesa parka attīstības projekta uzraudzības komiteja
Komitejas priekšsēdētājs:
VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” padomes priekšsēdētājs – Juris Kanels
Komitejas locekļi:
VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” padomes loceklis – Eduards Toms
VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” padomes locekle – Elīna Salava
VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” valdes priekšsēdētaja – Laila Odiņa
VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” valdes loceklis – Artūrs Saveļjevs
VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” valdes loceklis – Normunds Feierbergs
SIA “Deloitte Latvia” pilnvarotais pārstāvis
Lai nodrošinātu šī projekta īstenošanu atbilstoši Lidostas mērķiem un veicinātu informācijas apmaiņu starp iesaistītajām lēmuma pieņemšanas pusēm, uzraudzības komitejas pamatfunkcijas ir šādas:
- pārraudzīt un izvērtēt projekta attīstības gaitu, novērtēt sasniegtos rezultātus un/vai palīdzēt tos sasniegt;
- projekta prioritāšu noteikšana, apstiprināšana;
- risku identificēšana un pārraudzība.
Lidosta „Rīga” ir biedrs nacionālās un starptautiskās aviācijas, uzņēmējdarbības un darba devēju organizācijās, kuru ietvaros atbalsta un iesaistās uzņēmuma interešu pārstāvniecībā tiktāl, cik tas attiecas uz aviācijas nozares ilgtspējīgas darbības veicināšanu un attīstību.
Lidosta "Rīga" ietilpst šādās nozares un tautsaimniecības attīstības un uzņēmēju interešu pārstāvniecības organizācijās:
ACI EUROPE – Airports Council International EUROPE (Starptautiskā lidostu padome Eiropā)
Sīkāka informācija par organizāciju: www.aci-europe.org
IATA GHC (IGHC) – International Air Transport Association,Ground Handling Council (Starptautiskā Gaisa transporta asociācija/ Virszemes apkalpošanas padome)
Sīkāka informācija par organizāciju: www.iata.org
LPVA – Latvijas Personāla vadīšanas asociācija
Sīkāka informācija par organizāciju: www.lpva.lv
LDDK – Latvijas Darba devēju konfederācija
Sīkāka informācija par organizāciju: www.lddk.lv
Mārupes uzņēmēji – Biedrība “Mārupes uzņēmēji”
Sīkāka informācija par organizāciju: http://www.marupesuznemeji.lv/
LTRK – Latvijas Tirdzniecības un rūpniecības kamera
Sīkāka informācija par organizāciju: www.chamber.lv
LAA - Latvijas Aviācijas asociācija
Sīkāka informācija par organizāciju: www.laa.aero
DAIF Latvija - Latvijas Drošības un aizsardzības industriju federācija
Sīkāka informācija par organizāciju - www.federacija.lv
Lai pilnveidotu un efektivizētu lidostā ieviestos risku pārvaldības procesus izstrādāta un apstiprināta "VAS "Starptautiskā lidosta "Rīga"" Risku pārvaldības politika.
1. “VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga” Risku pārvaldības politika” (apstiprināta 2020.gada 8.jūlija padomes sēdē, protokols Nr.11), kurā noteikti šādi risku pārvaldības principi:
1.1. integrēšanās pārvaldībā – Lidostas risku pārvaldība ir integrēta Lidostas korporatīvajā pārvaldībā, tai skaitā stratēģiskajā vadībā (stratēģijas izstrādē un īstenošanā, tostarp stratēģisko mērķu sasniegšanā), kā arī visos organizācijas procesos un projektos, tostarp ikdienas darbībās un lēmumu pieņemšanā visos Lidostas struktūras līmeņos;
1.2. dinamiskums – ārējās un iekšējās vides izmaiņu rezultātā var rasties un izmainīties Lidostas riski. Lidostas risku pārvaldība reaģē uz izmaiņām un veicina, lai savlaicīgi konstatētu, analizētu un izvērtētu ar tām saistītos riskus, kā arī adekvāti reaģētu uz tiem;
1.3. praktiskums un efektivitāte – Lidostas risku pārvaldība veicina Lidostas stratēģijas īstenošanu, mērķu un tiem atbilstošo rādītāju sasniegšanu, kā arī tā ir pielāgota Lidostas vajadzībām, funkcionalitātei un organizācijas kultūrai. Lidostā tiek ņemts vērā atlikušā riska līmenis un tiek nodrošināta sistemātiska un savlaicīga ziņošana par Lidostas riskiem, kā arī reaģēšanai uz tiem, tiek noteikti un ieviesti risku kontroles pasākumi, kuri nedublējas, ir ekonomiski izdevīgi (tiek ievērots izmaksu un ieguvumu samērīgums). Lidostā atlikušā riska līmenis netiek novērtēts nepamatoti zemu vai augstu;
1.4. informācijas izsekojamība un pamatotība – Lidostas risku pārvaldības procesā izmanto vēsturiskos un aktuālos datus un/ vai informāciju, kas ir uzkrāta risku reģistros, darbinieku pieredzi, novērojumus, prognozes un ekspertu profesionālos spriedumus, kas ļauj objektīvāk noteikt atlikušā riska līmeni, ņemot vērā informācijas klasificēšanas prasības. Lidostā saglabā datus un/ vai informāciju par riskiem, lai būtu iespējams izsekot lēmumu pieņemšanai un to pamatotībai;
1.5. nepārtraukta pilnveidošanās – apzinot Lidostas riskus un reaģējot uz tiem, Lidostā tiek nodrošināta nepārtraukta procesu pilnveidošana un optimizēšana, ņemot vērā apzinātās iekšējās un ārējās vides izmaiņas, kā arī Lidostas darbinieku iegūtās zināšanas un pieredzi. Lidostas risku pārvaldība tiek nepārtraukti pilnveidota atbilstoši ārējos normatīvajos aktos, kas reglamentē attiecīgo risku veida pārvaldību, paredzētajām prasībām, kā arī labajai praksei, tostarp starptautiskajiem standartiem;
1.6. iesaiste un sadarbība – konsultējot un izglītojot Lidostas risku pārvaldības procesā iesaistītos dalībniekus, tiek veidota vienota izpratne par Lidostas risku pārvaldības procesu un ieguvumiem no tā, tostarp par atbildības un pienākumu sadalījumu, kas noteikts ārējos normatīvajos aktos, Politikā un Lidostas iekšējos normatīvajos dokumentos un citos dokumentos, kas reglamentē attiecīgo lidostas risku veidu pārvaldību. Lidostas risku pārvaldībā izmanto darba grupu pieeju, un tādējādi tiek iesaistīti Lidostas darbinieki, kuriem ir nepieciešamās zināšanas un pieredze attiecīgā Lidostas procesa vai sistēmas, kurā identificēts risks, nodrošināšanā, un tiek atbalstīta un veicināta viņu sadarbība, lai nodrošinātu efektīvu Lidostas risku pārvaldības ietvara ieviešanu Lidostā. Darbs grupās veido atbalstošu risku kultūru un motivē darbiniekus iesaistīties Lidostas risku pārvaldības procesā;
1.7. “trīs aizsardzības līniju” koncepcija – lai nodrošinātu Lidostas risku pārvaldības efektivitāti, Lidostā tiek ievērota trīs aizsardzības līniju struktūra:
1.7.1. “pirmā aizsardzības līnija” – nepārtraukta Lidostas risku pārvaldība, tai skaitā kontroles vide un pasākumi, kas ikdienā samazina risku līmeni, īstenojot procesus/ projektus, nodrošinot sistēmu darbību, tostarp pieņemot operacionālos lēmumus. Lidostas risku pārvaldību, tai skaitā Lidostas risku kontroles pasākumu īstenošanu ikdienā (veicot pienākumus), nodrošina struktūrvienību vadītāji, procesu/ apakšprocesu vadītāji, darbinieki, kā arī attiecīgā Lidostas risku veida pārvaldības darba grupas, novērtējot Lidostas riskus un ziņojot par tiem, savas kompetences ietvaros, ievērojot ārējos normatīvos aktus Lidostas risku pārvaldības jomā, Politiku un Lidostas iekšējos normatīvos un citus dokumentus, kas reglamentē attiecīgo risku veidu pārvaldību;
1.7.2. “otrā aizsardzības līnija” – atbalsts un konsultācijas risku pārvaldības ietvara noteikšanā, risku pārvaldības procesa ieviešanā un uzturēšanā, kā arī pirmās aizsardzības līnijas Lidostas risku pārvaldības procesa uzraudzība. Otrās aizsardzības līnijas darbību nodrošina Kvalitātes departaments, veicot kvalitātes auditus (atbilstības funkcijas nodrošināšana), Informācijas tehnoloģiju Drošības komisija, Lidostas risku pārvaldības komiteja, kā arī atbildīgie par attiecīgās Lidostas risku pārvaldības jomas koordinēšanu, veicinot Lidostas riska pārvaldības ieviešanu, uzturēšanu, pilnveidošanu, un sniedzot metodoloģisko atbalstu, tādējādi pilnveidojot pirmās aizsardzības līnijas Lidostas risku pārvaldības efektivitāti;
1.7.3. “trešā aizsardzības līnija” – neatkarīga un objektīva iekšējā audita veikšana. Iekšējā audita vienības vadītājs nodrošina iekšējā audita funkciju, tai skaitā vienlaikus veic Lidostas risku pārvaldības, tostarp “pirmās un otrās aizsardzības līnijas” darbības neatkarīgu un objektīvu novērtējumu un ziņo par tā rezultātiem Lidostas valdei un padomei.
Publicēts: 2023.gada 17.marts
Lidostas paredzamie risku faktori:
- ģeopolitiskā nenoteiktība;
- izmaiņas nacionālajās un starptautiskajās politiskajās prioritātēs;
- kara un terorisma draudi;
- ekonomiskā nestabilitāte;
- elektroenerģijas, gāzes tarifu palielinājums, degvielas un kurināmās šķeldas cenu pieaugums;
- starptautiskās un nacionālās sankcijas un to izraisītās sekas;
- atkarība no trešo pušu sniegtajiem pakalpojumiem un komercplatību operatoriem;
- apgrūtinātas piegādes ķēdes;
- izmaiņas sadarbības partneru biznesa modeļos;
- izmaiņas demogrāfiskajā situācijā;
- klimata izmaiņas;
- nelabvēlīgi laika apstākļi (piemēram, sniegputenis, vētra, sasalstošais lietus);
- pandēmijas, epidēmijas un citas bīstamas infekcijas slimības;
- kiberuzbrukumi un informācijas sistēmu darbības pārtraukumi;
- digitālā transformācija;
- ārvalstu lidostu konkurence;
- izmaiņas tiesību aktos;
- nepietiekama pasažieru un gaisa kuģu apkalpošanas infrastruktūra;
- pasažieru paradumu maiņa (tostarp, attālinātā darba organizācija);
- atkarība no papildu finansējuma (kredītiestāžu aizdevumiem, u.c.) Lidostas darbības finansēšanai;
- apkalpojamo pasažieru un kravu pārvadājumu apjoma izmaiņas;
- apgrūtināta kvalificēto vai profesionālo darbinieku piesaistīšana un noturēšana;
- nekonkurētspējīga darba samaksa;
- cilvēciskais faktors (darbinieku izraisītās kļūdas un neuzmanība, psihoemocionālais stāvoklis).
Publicēts: 2020.gada 20.jūlijs
Lidostas vadība veicina godprātīgiem principiem un ētikas normām atbilstošu komercdarbības īstenošanu, kā arī veic nepieciešamās darbības, lai novērstu korupcijas un interešu konfliktu riskus. Lidostā ir ieviesta un tiek nodrošināta iekšējās kontroles sistēma korupcijas un interešu konflikta riska (turpmāk – korupcijas riski) novēršanai, tostarp ievērojot Ministru kabineta 2017. gada 17. oktobra noteikumiem Nr. 630 “Noteikumi par iekšējās kontroles sistēmas pamatprasībām korupcijas un interešu konflikta riska novēršanai publiskas personas institūcijā”, īstenojot šādus pasākumus:
- izstrādāta un apstiprināta “Trauksmes celšanas procedūra”;
- izstrādāts un apstiprināts “VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga” Ētikas kodekss” (turpmāk – Ētikas kodekss);
- veikta visu, Lidostas darbinieku, tai skaitā jauno darbinieku apmācība par Ētikas kodeksa pamatprincipiem;
- izveidots iekšējais rīks ziņošanai par iespējamajiem pārkāpumiem;
- izveidota Pastāvīgo iespējamo pārkāpumu izskatīšanas komisija;
- identificētas, novērtētas un apstiprinātas interešu korupcijas riskiem pakļautās darbības jomas un korupcijas riskiem pakļautie amati;
- apstiprināts “VAS “Starptautiskā lidosta “Rīga”” pretkorupcijas pasākumu plāns” un nodrošināta tā izpildes uzraudzība;
- organizēti izglītojoši pasākumi Lidostas darbiniekiem, kuru amati pakļauti korupcijas riskam, uzaicinot Korupcijas novēršanas un apkarošanas biroja amatpersonas.
Publicēts: 2022.gada 30.jūnijs
Lidostas vadība veicina godprātīgiem principiem un ētikas normām atbilstošu komercdarbības īstenošanu, kā arī veic nepieciešamās darbības, lai novērstu korupcijas un interešu konfliktu riskus. Lidostā ir ieviesta un tiek nodrošināta iekšējās kontroles sistēma korupcijas un interešu konflikta riska (turpmāk – korupcijas riski) mazināšanai, tostarp ievērojot Ministru kabineta 2017. gada 17. oktobra noteikumus Nr. 630 “Noteikumi par iekšējās kontroles sistēmas pamatprasībām korupcijas un interešu konflikta riska novēršanai publiskas personas institūcijā”. Korupcijas risku mazināšanas jomā:
- organizētas apmācības par interešu konflikta, korupcijas novēršanas un profesionālās ētikas aktuālajiem jautājumiem, Lidostas darbiniekiem, kuru amati pakļauti korupcijas riskam, uzaicinot Korupcijas novēršanas un apkarošanas biroja amatpersonas;
- veikta Lidostas darbinieku, tai skaitā jauno darbinieku iekšējā apmācība par Ētikas kodeksa pamatprincipiem, ņemot vērā noteiktos apmācību termiņus;
- pārskatīti, pārvērtēti un apstiprināti Lidostas amati un procesi, kas pakļauti korupcijas riskiem, kā arī korupcijas riski, to mazinošie pasākumi, atbildīgie un ieviešanas termiņi (izstrādāts un apstiprināts Lidostas Korupcijas risku mazinošo pasākumu plāns);
- pārskatīta un noteikta vienota kārtība iespējamo pārkāpumu ziņošanai un izskatīšanai, paredzot Pastāvīgās iespējamo pārkāpumu izskatīšanas komisijas pienākumus un tiesības;
- Lidostas mājaslapā izveidota jauna sadaļa ziņošanai par iespējamo pārkāpumu un trauksmes cēlāju ziņojumu iesniegšanai;
- izveidots iekšējais rīks ziņošanai par iespējamajiem pārkāpumiem, tostarp iekšējā trauksmes celšanas sistēma.